Selectie van uitgevoerde opdrachten
CAPEX projecten
Als technisch projectmanager verantwoordelijk voor diverse multidisciplinaire projecten die voornamelijk zijn voortgekomen uit verouderingsbeheer. Hier zit de complexiteit, naast de extreem hoge standaarden die gelden in de nucleaire industrie, met name in zeer intensief stakeholdermanagement richting eigen organisatie, overheid en keurende instanties.
Ontvlechting technische installaties
Binnen de totale Sanquin organisatie is het farmaceutisch bedrijf ‘Sanquin Plasma Products’ verzelfstandigd. Om deze verzelfstandiging vorm te geven zijn alle technische installaties (black utilities) waaraan beide bedrijfsonderdelen verbonden waren op het terrein van de Plesmanlaan, of overgedragen of gesplitst. Als projectmanager verantwoordelijk voor alle demarcatieactiviteiten en op te stellen Serivce Level Agreements die met deze verzelfstandiging gepaard gingen.
Renovatie kantoren en laboratoria
Als projectmanager “Hard Services” verantwoordelijk voor de renovatie van een Research & Development afdeling (totaal 1.500m²) waarbij na een totale sloop nieuwe labs en aangrenzende kantoor- / inspiratieruimten, volgens de laatste richtlijnen zijn gerealiseerd. Kenmerkend voor dit project was het feit dat “de winkel” openbleef en het project daardoor was opgedeeld in 6 fasen. Totale doorlooptijd van vanaf eerste planvorming tot oplevering was bijna 2 jaar.
Technical Services Management
Als Technical Services Manager verantwoordelijk voor het assetmanagement beleid van alle assets die Sodexo namens Janssen Pharmaceutical beheert op de locaties Leiden, Breda en Amersfoort. Sturing en vormgegeven aan de verdere implementatie van het ‘Sodexo Asset Management Framework’ wat leidde tot een ISO 55.000 beheerorganisatie. Daarnaast verantwoordelijk voor de portefeuille van kleine en middelgrote projecten.